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2014年LED照明的“畅想曲”

2013年,中国LED照明应 用领域的发展速度惊人,传统照 明品牌加快了在LED照明领域的布局,新生企 业犹如雨后春笋般涌现出来,发力于市场,瞄准了 这一重新划分市场格 局的机会,整个市 场呈现出异常火热的景象,行业专 家们纷纷喜大普奔:2014年LED照明一片碧海蓝天,市场即 将迎来真正的爆发。 据观察,2014年无论是家用LED照明、道路LED照明还是商业LED照明均 呈全面爆发态势。随着LED照明市场持续释放,面对这块诱人的蛋糕,各个企 业早已不再淡定, 纷纷摩拳擦掌、蓄势待发。有专家指出,2014年LED照明行 业的竞争将更加激烈,企业生 存环境将更加残酷。在LED照明的世界里,每一年 都有专属的旋律,2013年无论收 获大小、得失多少、成功与否,都已曲终离散。新年伊始,邀您畅想2014年LED照明行业的主旋律,让每个 关键词作为音符,置于五线谱排列,唱响2014年LED照明行业。 一、价格之战硝烟四起 “价格战”成为我 国当前的市场经济中一个引人注目的现象,无论任何行业的企业,都会采 取一定的价格策略,以期形 成更大的规模效应,而“价格战”常常导致厂商间的恶 性竞争。从我国目前的LED照明产 业市场结构来分析,大流通 类的产品竞争已表现出明显的寡头竞争特征。具体表 现在企业规模自然变大,具有规模经济特征,且各企业生产 的产品 具有一定程度的同质特征,相互具 有一定程度上的替代性。 LED照明行 业的发展一直伴随着“价格战”的血雨腥风,大型企 业希望通过将规模优势转化为价格优势,继续维 持在市场中的主动权;中小型 企业则希望以低价格为“重 炮”,“轰炸”市场。价格战 的结果可能对消费者是有利的,但是使 行业内大批企业利润下滑、生存困 难甚至破产倒闭。有经济学家认为“价格战 是一种破坏性竞争,价格战过 后,置身其中的,包括挑起者本身,无不伤痕累累,精疲力竭,没有赢家”。然而,许多企业却乐此不疲,连续挑 起一场又一场价格战,并且声称这是“企业行为”、“市场手 段”、“扩大市 场占有率的最有效策略”等等。但是价 格战使经营者利润下降、不利于企业技术创新、扭曲了 消费者的消费心理、不利于 企业的长远发展却是不争的事实。 当然,价格战 并不是百害而无一利。价格战是一把双刃剑,竞争过程中难免“血流成河”,但在LED照明行 业没有步入良性发展的时期,价格竞争有利于扩大LED照明产品 的市场份额,加快LED照明替 代传统照明的周期,实现优 胜劣汰的产业结构调整,实现从 价格竞争到技术竞争的过渡。尽管如此,价格战 依然不能作为长期的市场竞争手段。 2014年,传统照明加快转型,新型企业开始发力,LED照明市 场仍是一场价格恶战。 二、并购整合迎风而上 在过去几年,我国LED照明行 业已经出现了企业并购的案例。无论是以公司合并、资产收购、还是股权收购的形式,并购的 动机根源皆是为了提高自身的竞争实力,获得 竞争优势。 韦斯顿协同效应认为“并购会 带来企业生产经营效率的提高,最明显 的作用表现为规模经济效益的取得,即1 1〉2的效应”。2014年,并购将 随着价格战的推进、洗牌的 加速,成为LED照明行业新的旋律。产业并 购获奖改写目前的行业格局,成为未 来企业业务的新增长点。 LED照明行 业正处于洗牌时期,企业倒 闭事件时有发生。要想发展,必须先解决生存问题。希望获得长远发展的LED照明企 业都希望用并购整合的方式来弥补自己在LED 照明产品、品牌、技术与 渠道等方面的不足,而并购 恰是解决这些不足的最快途径。 然而并购易,整合难。两家公司的管理、文化、价值观 念等方面难免存在差异。并购的 好处虽然显而易见,但要想轻装上阵,解决并 购后容易发生的动荡,必须循序渐 进,否则难 以达到预期的效果。 三、细分市场成沙漠绿洲 在LED照明行业,很多企 业希望将产品做到多而全,很少企业追求精而专。有企业认为,将品牌 服务定位于某一个特定的领域并非明智之举,会“因小失大”。但是随着传 统照明企业加快了LED照明产品的布局,面对有资金、团队、品牌、渠道、技术等 多方面优势的企业夹击,中小型 企业该如何存在? 

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